PERSONEEL BEHOUDEN

Wil je graag je huidige personeel behouden, maar je weet niet precies hoe? Wij van ZOW kunnen je daarbij helpen. Personeel behouden is cruciaal voor je organisatie, want zonder medewerkers geen bedrijf. Zeker in deze tijd met een krappe arbeidsmarkt en de medewerker die iets anders van jou als werkgever verwacht. Personeel behouden is een onderwerp geworden wat structureel (extra) aandacht nodig heeft.

NIEUWE GENERATIE PERSONEEL BEHOUDEN

De afgelopen decennia zijn er door de verschillende generaties veranderingen geweest die ertoe geleid hebben dat er vandaag de dag anders naar “werk” gekeken wordt. De generatie Baby boomers na de oorlog werd opgevolgd door generatie X en de Millennials. Op dit moment komt de jongste generatie Z de arbeidsmarkt op, een generatie die compleet anders kijkt naar een baan en een werkgever. Dat betekent dat je personeel behouden dus een andere insteek benodigt dan bij vorige generaties, hoewel ook die (generatie X en Millennials) na Covid anders naar werk zijn gaan kijken.

Hoe kun je PERSONEEL BEHOUDEN?

Het is daarom enorm belangrijk om te weten wat er leeft bij je medewerkers op de werkvloer en waar hun behoefte ligt. Wat vraagt en verwacht je huidige medewerker vandaag van jou als werkgever? Wij richten onze focus dan ook op het in beeld brengen van de onzichtbare bedrijfsdynamiek ook wel onderstroom genoemd. Daardoor kun je van jouw bedrijf een plek maken waar medewerkers graag werken, optimaal presteren en duurzaam inzetbaar blijven. Personeel behouden is daardoor geen hoofdpijndossier meer maar geeft juist energie doordat je ziet dat je tijd en aandacht zich terugbetaalt.

PERSONEEL BEHOUDEN IS WINSTGEVENDER DAN WERVEN VAN NIEUW PERSONEEL

Duurzame inzetbaarheid en motivatie verhogen van je mensen, verbeteren ook de werksfeer. Voelen jouw medewerkers zich helemaal lekker op hun plek? Dan zijn ze het productiefst. Zo halen zij het beste uit zichzelf en jij het meeste uit je personeel wat je zult behouden. Als dat geen win-win is.
Datgene wat je investeert in personeel behouden weegt niet af tegen alle kosten die ontstaan als een medewerker vertrekt. Collega’s moeten tijdelijk werk overnemen wat extra werkdruk meeneemt. De kosten voor werving, selectie, recruitment zijn aanzienlijk (min. 5-10K) en de vraag is of je dan überhaupt de juist persoon binnen hebt en weer moet gaan inwerken. Zoals je ziet is investeren in personeel behouden zéker voor de lange termijn absoluut winstgevender.

Benieuwd geworden hoe het traject eruit ziet om medewerkers te behouden? We vertellen je hier meer!