Generatie Z op de werkvloer

GENERATIE Z

De jongste generatie Z (geboren tussen 1997 – 2012) komt op dit moment de arbeidsmarkt op, een generatie die compleet anders kijkt naar een baan en een werkgever. Dat betekent dat deze generatie Z medewerkers behouden en optimaal laten presteren dus een andere insteek benodigt dan bij vorige generaties. Al zijn ook die andere generaties na Covid anders naar werk gaan kijken.

Wat typeert de Generatie Z medewerker

De generatie Z medewerker kan vaak niet zo goed omgaan met kritiek of tegenslag.
Veel generatie Z medewerkers hebben mentale problemen, meer dan de helft van de jongvolwassenen tussen de 16 en 25 jaar ervaart namelijk psychische klachten. (onderzoek GGD en het RIVM) Ze kijken anders naar werk en een baan en hebben daardoor andere behoeftes.

Behoeftes van Generatie Z medewerkers

Wat zijn zoal de behoeftes van Generatie Z medewerkers;

• Hun werk-privé verhouding moet goed in balans zijn. De instelling “werken om te kunnen leven” staat bij heel veel jongeren voorop i.p.v. “leven om te werken”
• Ze hebben behoefte aan autonomie en vrijheid. Ruimte krijgen om hun werk te doen op een manier waar ze zelf invloed op uit kunnen oefenen. En daarin de vrijheid ervaren om aan te mogen geven wat ze daarin nodig hebben.
• Aandacht lijkt een vanzelfsprekendheid maar wordt vaak niet of te weinig gegeven aan medewerkers. Zéker de Generatie Z medewerkers wil écht gehoord en gezien worden zodat ze zich betrokken voelen en productiever en loyaler zijn.
• Ontwikkeling op zakelijk en persoonlijk vlak is belangrijk voor de Generatie Z medewerkers. Ze zoeken vaak betekenis in hun werk en leven en ze zijn zich tevens bewust dat ontwikkeling dus belangrijk is.
• De Generatie Z verwacht van leidinggevenden dat ze gezien worden voor wie ze zijn.
• Hiërarchie hebben Generatie Z medewerkers weinig mee. Ze hebben respect voor een leidinggevende die authentiek is, inhoudelijk overwicht heeft, ze inspireert en coacht.

Generatie Z medewerkers behouden en optimaal laten presteren?

Het is daarom enorm belangrijk om te weten wat er leeft bij je Generatie Z medewerkers op de werkvloer en waar hun behoefte ligt. Wat vraagt en verwacht je Generatie Z medewerker vandaag van jou als werkgever? Wij richten onze focus dan ook op het in beeld brengen van de onzichtbare bedrijfsdynamiek ook wel onderstroom genoemd. Daardoor kun je van jouw bedrijf een plek maken waar (Generatie Z) medewerkers graag werken, optimaal presteren en duurzaam inzetbaar blijven. Hoe Generatie Z medewerkers te behouden is daardoor geen hoofdpijndossier meer maar geeft juist energie doordat je ziet dat je tijd en aandacht zich terugbetaalt.

Omdenken bij Generatie Z medewerkers

Wat dus belangrijk is als we kijken naar bovenstaande feiten over Generatie Z is dat we omdenken in het beeld wat we hebben van deze generatie Z. Zien we ze als een generatie die ongeïnteresseerd is, verwend is, weinig respect heeft voor de leidinggevende en doen waar ze zelf zin in hebben? Of… zien we ze als een generatie die in een andere tijd is opgegroeid en daardoor andere behoeftes en verwachtingen hebben van werk en het leven. In een tijd van vele crisissen, veel onzekerheden, prestatiedruk en social media krijgen ze alles vanaf de eerste rij mee. Wat deze jonge generatie uiteindelijk zoekt is veiligheid, zekerheid, betekenis en aandacht. En vooral door die aandacht ontstaat verbinding en kun je ze binden aan je bedrijf of organisatie.

Benieuwd geworden hoe het traject eruit ziet om generatie Z medewerkers aan je te binden? We vertellen je hier meer!